仕事内容

監査部はお客様へ月次巡回監査業務を行います。

毎月、担当のお客様へ訪問し、記帳内容を確認し、会計・税務において、適時・適正な月次決算が作成できるよう指導し、かつ、その計数データをもとに経営助言を行います。経営助言には、経営分析のみならず、経営計画の策定や節税対策も含まれます。

また、経理事務の効率化支援として、財務会計・給与等のDX（デジタルトランスフォーメーション）化支援も行います。

● 各従業員に与えられた年間目標の達成（ノルマ無し）

● 既存顧客との信頼関係を構築する

● 既存顧客の求めるニーズをくみ取り、行動する

● 日々新しい情報にアンテナを張り、知識として蓄える

上記の仕事を十分にしっかりとこなしていれば、監査部として自然と評価されるようになるでしょう。

01 アポイント

事前に日程調整を行い、監査日を決めます。

02 月次監査

証憑と突合しながら記帳内容を確認します。

正確な信頼できる財務データをお客様自身で作成できるよう、専門家の立場で確認・指導します。

03 経営助言

作成した決算書類を基にした、経営に関する具体的なアドバイスを経営者に対して行います。

関与先の永続的な発展を願い、経営者が自ら「気づき」、「考え」、そして「やる気」を出して「行動」することの支援であると言えます。

04 報告書作成

事務所に戻り、所長への報告書を作成します。

指導・助言内容や業績、お客様からの相談事項などを記載します。

月次巡回監査を通じて確定した数値は経営の根幹をなすものです。

この数値を通じて経営分析を行い、お客様に経営の気づきとやる気を与えることで、お客様から喜ばれ、信頼関係が生まれ、お客様はアナタを頼りにするようになります。

アナタ次第で関与先を黒字化に導き、社長・従業員・そのご家族を幸せにすることができます。

ここに仕事のやりがいを見出すことができます！

監査部で大事なのはコミュニケーション力と努力です。

経営者や経理責任者の性格は人それぞれです。社交的な方がおられる一方で、寡黙な方もおられます。自分より年上な方も多いでしょう。その中で、物怖じすることなく会計・税務の専門家として対等に話ができるコミュニケーション能力は非常に大切です。

また、常に税法改正等がある中で、自身の成長のため、知識と経験を身に着ける努力も求められます。